中國消費(fèi)者報(bào)訊(記者聶國春)萬能險(xiǎn)曾經(jīng)有過一段野蠻生長階段。2015年，萬能險(xiǎn)的保費(fèi)規(guī)模同比增速達(dá)到了95.2%，并在2016年3月實(shí)現(xiàn)了高達(dá)214%的同比增速。然而，一些險(xiǎn)企急功近利，把萬能險(xiǎn)當(dāng)成聚財(cái)工具，抬高利率，資產(chǎn)負(fù)債久期錯(cuò)配，利用萬能險(xiǎn)“吸來”的巨額資金到二級(jí)市場上頻頻舉牌。

　　自“寶萬之爭”后，監(jiān)管部門開始出手整治萬能險(xiǎn)，大量萬能險(xiǎn)中短期存續(xù)產(chǎn)品得到規(guī)范清理，萬能險(xiǎn)保障水平不斷提高。

　　那么，為何在4年后萬能險(xiǎn)會(huì)再次引起監(jiān)管層關(guān)注?在記者看來，這與市場大環(huán)境密切相關(guān)。

　　今年，隨著市場利率震蕩下行，余額寶等“寶寶類”貨幣基金回報(bào)降至2%上下，銀行理財(cái)產(chǎn)品收益率也普遍下行，一年期產(chǎn)品大部分在3%至4%之間。在理財(cái)市場收益普遍下行之時(shí)，萬能險(xiǎn)5%以上的收益率顯得格外打眼。

　　尤其是在疫情影響下，今年一季度，全行業(yè)保險(xiǎn)資金的財(cái)務(wù)投資收益率僅為1.16%。顯然，保險(xiǎn)公司的投資實(shí)力并不支持向市場提供這么高的結(jié)算利率產(chǎn)品。

　　那么，保險(xiǎn)公司為何要冒著虧損的風(fēng)險(xiǎn)來開展萬能險(xiǎn)業(yè)務(wù)呢?這主要來自于業(yè)績增長壓力。受疫情影響，今年傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長乏力，雖然萬能險(xiǎn)業(yè)務(wù)能直接帶來的保費(fèi)并不多，但是萬能險(xiǎn)卻可以帶動(dòng)其他險(xiǎn)種的銷售，拉動(dòng)保費(fèi)增長。雖然萬能險(xiǎn)結(jié)算利率可以調(diào)整，但為了吸引客戶，防范退保風(fēng)險(xiǎn)，不少險(xiǎn)企也只能咬牙堅(jiān)持。

　　不過，這種只顧眼前利益的利率堅(jiān)挺，并非萬能之策，很可能危及險(xiǎn)企的長期生存。一旦利差損達(dá)到一定程度，就可能影響保險(xiǎn)公司的償付能力，嚴(yán)重的話，甚至可能導(dǎo)致保險(xiǎn)公司破產(chǎn)，最終將損害客戶權(quán)益，危及行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

　　顯然，監(jiān)管部門約談要傳遞的就是要下調(diào)萬能險(xiǎn)結(jié)算利率，使其適應(yīng)當(dāng)前的利率環(huán)境，回歸保險(xiǎn)本源。對(duì)于險(xiǎn)企來說，要認(rèn)識(shí)到萬能險(xiǎn)的結(jié)算利率進(jìn)一步下調(diào)是大勢所趨，引導(dǎo)消費(fèi)者形成對(duì)長期利率變化趨勢的理性預(yù)期，避免發(fā)生大量退保而影響現(xiàn)金流。