中國消費(fèi)者報(bào)報(bào)道 快時(shí)尚巨頭 ZARA陸續(xù)關(guān)閉在中國市場的門店后，以一種全新形式，卷土重來。

　　10月16日，Zara亞洲旗艦店在北京王府井開業(yè)。旗艦店可以利用庫存整合管理技術(shù)，店內(nèi)庫存可同時(shí)用于滿足網(wǎng)上訂單，使之可充當(dāng)一個(gè)小型的時(shí)裝物流平臺(tái)，并在線上線下一體化方面進(jìn)行多種嘗試。

　　隨著越來越多的人開始追求個(gè)性化、品質(zhì)化的生活，服裝消費(fèi)正從只要求合體、保暖的功能消費(fèi)，到“只買貴不買對(duì)”的跟風(fēng)時(shí)尚消費(fèi)，再到追求適合自己、與眾不同個(gè)性消費(fèi)的方向逐漸轉(zhuǎn)變。

　　這種消費(fèi)趨勢的轉(zhuǎn)變也給服裝市場帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。服裝行業(yè)在快速迭代、減少庫存壓力的同時(shí)，能夠快速了解當(dāng)下時(shí)尚潮流，滿足消費(fèi)者對(duì)服飾的追求顯得至關(guān)重要。

　　在互聯(lián)網(wǎng)改造下，便利店、商超的“千店千面”已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，“萬衣萬服”成為服裝制造業(yè)的新命題。

　　滿足個(gè)性化需求成為主流

消費(fèi)者對(duì)服飾的需求在不斷發(fā)生變化。資料圖片

　　“定制”出現(xiàn)的頻次越來越高，距離普通人的生活也越來越近。從成品到定制的背后，是消費(fèi)觀念的改變。“出門最尷尬的是和別人撞衫，而對(duì)方穿起來還比你好看。”尚在讀大二的00后女生李博媛說，現(xiàn)在會(huì)選擇一些個(gè)性化的店鋪，而選擇較為“安全”的顏色，既容易搭配，又能彰顯個(gè)性。

　　除了一些運(yùn)動(dòng)品牌外，李博媛認(rèn)為，比起實(shí)體店，線上一些國貨潮牌更符合自己及同齡人的審美，在價(jià)格上也有更多可選擇性。

　　在穿搭這件事情上，80、90后年輕消費(fèi)者更有主見，隨著00后群體日漸壯大，也對(duì)個(gè)性化提出了更多要求。對(duì)于商家來說，挖掘并滿足消費(fèi)者需求是個(gè)持續(xù)探討的命題。

　　iiMediaResearch(艾媒咨詢)發(fā)布的《2019年服裝電商行業(yè)研究與發(fā)展分析報(bào)告》顯示，目前六成中國消費(fèi)者網(wǎng)購服裝時(shí)最看重質(zhì)量和款式，未來中國消費(fèi)者對(duì)于高品質(zhì)服裝的網(wǎng)購需求將更強(qiáng)。五成消費(fèi)者愿意購買網(wǎng)紅宣傳服裝，其中一線城市消費(fèi)者的購買意愿最高，達(dá)到六成，但有三成消費(fèi)者擔(dān)憂網(wǎng)紅服裝的質(zhì)量問題。

　　艾媒咨詢分析師認(rèn)為，消費(fèi)需求變化決定產(chǎn)品質(zhì)量提升，成為服飾穿戴商品發(fā)展的重要方向。此外，服飾消費(fèi)者有更強(qiáng)的個(gè)性化需求，對(duì)于商品潮流元素關(guān)注度也高，因此商品設(shè)計(jì)風(fēng)格要注重與潮流元素的結(jié)合。

　　時(shí)尚趨勢頻繁迭代

　　除了要求時(shí)尚外，90、00后消費(fèi)者也對(duì)服裝品質(zhì)有一定要求。“如果買質(zhì)量較差的服裝，穿過一季后，每到換季時(shí)還需要再購置服裝，也占用大量時(shí)間和精力。”對(duì)于即將大學(xué)畢業(yè)走入社會(huì)的王雪菲來說，她現(xiàn)在購買衣服開始重視品質(zhì)，可以不是大牌，但是要有特色、看起來不要很廉價(jià)。

　　由于消費(fèi)者需求不斷發(fā)生變化，款式頻繁迭代速度對(duì)于商家是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

　　服裝品牌棉倉CEO姚坤介紹，傳統(tǒng)服裝行業(yè)需要少則2個(gè)月多則6個(gè)月的時(shí)間周期去定制，以往的秋裝其實(shí)是夏天生產(chǎn)的，至少提前2個(gè)月下單，但是2個(gè)月之后進(jìn)入市場銷售則存在一定的不確定性。“這種‘以產(chǎn)定銷’的模式存在弊病，因?yàn)殇N量無法預(yù)測，單一款式生產(chǎn)規(guī)模偏大，所以經(jīng)常出現(xiàn)積壓庫存的情況。而在這個(gè)行業(yè)里，庫存往往是決定一家企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。”

　　快時(shí)尚因其款式新穎，更新迭代較快，滿足了年輕消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚的追求。但近年來，快時(shí)尚品牌最為人詬病的就是快速迭代帶來的大量庫存，此前H&M的“焚衣門”也引發(fā)熱議。據(jù)外媒報(bào)道，2013年以來H&M在丹麥焚燒了60噸滯銷衣物，平均每年12噸。能否做到“環(huán)保可持續(xù)生產(chǎn)”是每個(gè)服裝品牌都要面對(duì)的問題。

　　奢侈品中國聯(lián)盟榮譽(yù)顧問、時(shí)尚專家張培英對(duì)《中國消費(fèi)者報(bào)》表示，服飾行業(yè)整體都面臨著售罄率不高、庫存高企、現(xiàn)金流異常緊張的局面，同時(shí)受疫情影響，整個(gè)行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈整體低迷。

　　如何改變服裝市場供需不平衡現(xiàn)象?從“以產(chǎn)定銷”到“以銷定產(chǎn)”實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，或能減少庫存及資金壓力，助力服裝制造業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

犀牛智造工廠實(shí)現(xiàn)即賣即生產(chǎn)。  資料圖片

　　需求驅(qū)動(dòng)服裝制造

　　張培英表示，想要抓住大部分的消費(fèi)群體，還是要從根本上去改善產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)時(shí)尚市場進(jìn)行調(diào)查，推出符合年輕人審美的款式才是重中之重。歸根結(jié)底，個(gè)性化的商品才是王道。

　　今年9月中旬，將中國制造業(yè)優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢相融合的阿里巴巴新制造平臺(tái)犀牛智造工廠正式上線。《中國消費(fèi)者報(bào)》在探訪犀牛智造工廠時(shí)發(fā)現(xiàn)，工廠通過柔性化生產(chǎn)，可以承接中小商家的各類訂單，不同顏色、不同款式的服飾可以承接幾百或上千件。而這種小批量接單并生產(chǎn)，在過去是很難實(shí)現(xiàn)的。

　　在工廠車間內(nèi)，十多個(gè)定制幾百件服飾的小訂單同時(shí)開工，不同品牌的襯衫、T恤等秋季款在同一條生產(chǎn)線流轉(zhuǎn)。訂單不大、款式應(yīng)季、即賣即生產(chǎn)的模式也順應(yīng)了當(dāng)前消費(fèi)市場對(duì)于時(shí)尚潮流的需求。

　　“個(gè)性化定制就是消費(fèi)者把他自己想要的尺碼或者是樣式立刻轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)企業(yè)的訂單。”阿里巴巴犀牛智造首席執(zhí)行官伍學(xué)剛舉例說明，當(dāng)下不少女孩子既想穿牛仔褲，但又不想穿秋褲，希望一條褲子實(shí)現(xiàn)保暖及好看的功能，所以市場上熱力牛仔褲的需求呈快速增長，但供給相對(duì)不足。他表示，從發(fā)現(xiàn)這一消費(fèi)趨勢后到轉(zhuǎn)成商機(jī)，到完成交付，到達(dá)消費(fèi)者手上的時(shí)間僅僅只需半個(gè)多月時(shí)間。生產(chǎn)由需求驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)零庫存。賣多少生產(chǎn)多少，沒有任何庫存壓力。

　　中國貿(mào)促會(huì)研究院副院長趙萍認(rèn)為，新制造模式順應(yīng)了消費(fèi)升級(jí)的大方向，當(dāng)前我國模仿式排浪式的消費(fèi)模式已經(jīng)成為過去，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流，要求供給小批量、多頻次、精準(zhǔn)化地去匹配需求。新制造可以提高供應(yīng)鏈的柔性，提高企業(yè)對(duì)市場的反應(yīng)速度和精度，根據(jù)市場需求研發(fā)產(chǎn)品，根據(jù)消費(fèi)意愿營銷產(chǎn)品，使消費(fèi)者能夠所見即所想、所得即所需，大大提升消費(fèi)體驗(yàn)。(王小月)