對于購房者而言，不動產權證就像房子的身份證。住進新房、拿到房本，就意味著，家正式落地生根了，生活也有了更多幸福感與安全感。多地試行“交房即交證”，讓購房者能盡快吃上“定心丸”，尤其在房地產市場亟須提振的當下，有著更為深遠的意義。“交房即交證”聽起來簡單，但實施起來并不容易。筆者認為，相關部門與開發商通力合作，攜手為消費者辦實事，全力保障消費者的合法權益，應該被點一個大大的贊。

“交房即交證”給消費者帶來的益處顯而易見。首先，它有效解決了過去“辦證難、拿證晚”的難題，讓購房者更放心，不再為辦房產證扯皮，有效減少了此類糾紛的發生。其次，購房者不用在政府部門各個窗口間奔波，就能盡快解決與產權有關的自身需求，極大地方便了購房者，比如辦理落戶、子女入學、銀行貸款等事宜。再次，它防范了資金風險，不必再把相關稅費等預交給開發商或代理機構，避免了資金被挪用、故意拖延等狀況。購房者也可以直接省下房產證代辦費，進一步減輕了負擔。

更重要的是，當前房地產市場處于深度調整期，“交房即交證”相當于給購房者吃了一顆“定心丸”，是一項暖民心、穩民心的舉措。結合當下“保交樓”的工作重點，“交房即交證”有利于重塑房地產市場信用體系，恢復和提振消費者購房置業信心，從而促進房地產行業良性循環、健康發展，對推動房地產行業盡快筑底企穩不無裨益。

要做到“交房即發證”，對相關部門而言，無疑是既增加了工作量，又提出了更高的工作要求。比如，房產管理和登記部門在打通渠道、同步信息時，需要調整優化竣工驗收備案、房產測繪、不動產登記等業務流程，協調統籌自然資源和規劃、稅務、銀行、測繪等部門，將不動產權屬調查和土地、規劃、房產測繪流程前置到竣工聯合驗收之前，還需要開發企業全力配合，切實做到“數據多跑路，群眾少跑腿”。

對開發商來說，以往只要在交房前兩三天完成竣工備案就可以，但現在“交房即交證”則要求竣工備案至少要提前半個月到一個月，工期比以前縮短了，如此一來，質量必須過硬，才能快速通過驗收、完成竣工備案。這就促使開發商要加強項目管理，更加重視樓盤品質，讓購房者免于后顧之憂。

“交房即交證”是一件為群眾辦實事的務實之舉，反映出相關部門堅持以人為本、為民服務意識，也體現了開發商的責任與擔當。當然，在點贊之余，也建議各有關方考慮為置業者提供更多、更細的服務，比如在交房、交證的同時提供水、電、煤氣、網絡、電視等統一開戶服務。（孫蔚）